sexta-feira, 02/08/2024
Conforme resumo apresentado pela aluna, os resultados empiricamente obtidos permitem identificar que o estilo de liderança característico nestes restaurantes é uma Liderança tendencialmente autêntica, e que a mesma não sofreu alterações num antes e pós-Covid-19. Na sequência da situação pandémica, numa primeira fase as estratégias adotadas foram claramente reativas, apenas numa fase mais avançada surgiram estratégias mais proactivas.
A gestão da inteligência emocional revela-se a pedra basilar de todo o sucesso interno na obtenção elevados níveis de compromisso afetivo para com o restaurante e os seus objetivos. As intenções de saída, encontrando-se fortemente relacionadas a eventuais desapegos emocionais. O estilo de liderança assume-se como um elemento crucial para o sucesso integral dos projetos assumidos, assim, no presente estudo propõem-se o desenvolvimento de um estilo de “Liderança Convergente” assente: num foco comum; na identificação com o outro; na partilha de resultados e propósitos; com interesses, ideias e tendências similares; e origens diferentes. Mas, da mesma forma, faz uso da inteligência emocional na inspiração do outro.
A tese de doutoramento foi orientada por José Carlos Martins Rodrigues Pinho, Professor Associado com Agregação, do departamento de Gestão da EEG.
A EEG dá os parabéns a Sandra Cristina Gomes Oliveira pela sua defesa e deseja os melhores sucessos profissionais e pessoais.
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